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CURSO DE VENTAS

1. Introducción, conocimiento del producto
2. El Cliente: Prospecto
3. Niveles de contacto
4. La presentación
5. La presentación 2
6. Como manejar las objeciones
7. Cierre de ventas
 

Como manejar las objeciones.

Para el cliente, una objeción siempre es válida y la única manera de afrontarla es examinarla desde su punto de vista. En ningún caso debemos interpretar la objeción como una traba a nuestro accionar, en caso que sea sincera y que el cliente no haya comprendido algo o tenga alguna duda, nos servirá para reforzar los beneficios de nuestro producto.

 

Las objeciones pueden ser una señal acabada de que el cliente realmente quiere comprar nuestro producto, y que solo presenta una objeción determinada con el objeto de clarificar su decisión.

En el caso que el vendedor sepa evaluar la objeción y revertirla, será tal vez un cierre seguro.

La forma de tratar las objeciones debe ser:
Examinarlas.

Atender la objeción.

- Asegurarse de haber comprendido la objeción del cliente. En ningún caso discutirla..

Hacer una pausa antes de contestar.

- Tomarse el tiempo necesario para pensar, para que el cliente evalúe la objeción, para ampliarla o incluso para que el cliente mismo la conteste.
- Hacer preguntas. Pues el cliente puede necesitar resolver aún más objeciones.

Responder.

Dar una respuesta Segura.

Tranquilizar al cliente con lo que le decimos y en la forma en que lo hacemos. No tratar de salir del paso usando engaños.

Capitalizar la resolución positiva de la objeción y comprobar si es el momento de obtener el compromiso.

En este punto podemos desarrollar un ejemplo que reafirmará los conceptos:
El caso de un vendedor de máquinas expendedoras que creyó haber definido las necesidades de un cliente y haberlo conformado completamente.

A último momento el cliente declaró: "Hemos hecho una encuesta entre nuestros empleados y ellos no quieren beber café de ese tipo de máquinas."
Todos los beneficios de eficacia, ahorro e higiene quedaron en ese momento sin valor alguno.

El vendedor manteniendo su postura a pesar que imaginaba una venta perdida, preguntó al cliente :

¿ Tiene alguna duda además del comentario de los empleados? Tras dudar unos momentos y negar tener dudas, el cliente preguntó:
¿Qué ocurriría si la calidad de las bebidas se deteriora y el personal protesta?
¿Qué pensará entonces la gerencia de mi decisión?
Luego de esto y dejando en claro cual era la objeción concreta (Los intereses personales del comprador)Solo hizo falta que el vendedor ofreciera una garantía de control de calidad para recuperar la venta.

1. Introducción, conocimiento del producto
2. El Cliente: Prospecto
3. Niveles de contacto
4. La presentación
5. La presentación 2
6. Como manejar las objeciones
7. Cierre de ventas

 

 

 

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